Många företag har idag stort kostnadsfokus med tuffa besparingsmål och effektiviseringar, men vill även hitta sätt att öka intäktsströmmarna. Den klassiska RIK-modellen, baserad på såväl forskning som empirisk vetenskap, är mer aktuell än någonsin. Kortsiktigt gäller att lyfta ut kostnader genom att spara på exempelvis lokaler eller personal samt effektivisering genom konsolideringar. Långsiktigt ska även affärerna växa, exempelvis genom mobila lösningar. Banker pratar i hög utsträckning om förflyttningen från ”transaktionsbank till relationsbank”.
Subscribe to RSS
Authors
- Gabriella Hauser (RSS) (12)
- Claes Lemnell (RSS) (5)
- Guest Blogger (RSS) (4)
- Alexandra Fürst (RSS) (4)
- Karin Widlund (RSS) (2)
- Per Gidfors (RSS) (2)
- Mikael Jakobsson (RSS) (1)
- Mikael Wallgren (RSS) (1)
- Jonny Eriksson (RSS) (1)
- Christer Hjortsparre (RSS) (1)
- Helén Nylund (RSS) (1)
- Anders Lundqvist (RSS) (1)
Tags
agility bank office BART benchmarking business development Cards competence optimization core banking systems cost reduction customer meeting development digital banking e-invoice eBanking Suite efficiency employee empowerment empower extended enterprise Facebook financial mobility future business governance model group dynamics innovation knowledge sharing leadership lean processes mobile future mobile generation mobile payments mobile services mobility modernization modularization Nordic Back Office off-shoring outsourcing proactivity project regulations strategic partnership sustainability Swedbank team work trust-
Recent posts
- Mobile Apps development – a Little Shop of Horrors?
- Why the Nordics are a different kettle of fish – driving forces for mobile payments
- Sense urgently needed for reporting regulations in the financial sector!
- Reinventing Financial Service Delivery
- Freefalling into another universe – or why is the way of product development so different in the manufacturing and financial sectors?
Archives